Пользуется заслуженным авторитетом и уважением в коллективе

Полная информация на тему: "Пользуется заслуженным авторитетом и уважением в коллективе" от профессионалов для людей понятным языком.

Пользуется авторитетом среди коллег

«СЕРДЦЕ ОТДАЮ ДЕТЯМ» – эти слова сказаны как будто сегодня и в полной мере относятся к Луценко Надежде Афанасьевне, которая 30 лет посвятила педагогическому труду.

Сложна и многогранна работа старшего воспитателя Покровского детского сада Надежды Афанасьевны Луценко. Она — творчески работающий, хорошо знающий психологию детей воспитатель. В ней сочетается огромное трудолюбие, любовь к своей профессии, детям, стремление к творчеству. Она умело использует свой богатый опыт и знания в работе с детьми.

Надежда Афанасьевна считает, что одними из важных средств ознакомления детей с окружающим миром являются наблюдение и проведение занятий на лоне природы, чтобы дошкольники приобретали практический опыт взаимодействия с природой. В своей работе использует самые разнообразные формы и методы занятий: экскурсии, беседы, наблюдение за живой и неживой природой. Она формирует у детей положительное отношение к природе.

У Надежды Афанасьевны чётко поставлены цели и задачи наблюдения. Её занятия носят познавательный характер, она учит думать детей, развивает их память, учит искать ответ на поставленный вопрос. Надежда Афанасьевна всегда в кругу родителей, своих воспитанников. Родители уважают её и оказывают помощь в её работе, советуются, консультируются с ней по вопросам воспитания и обучения детей. Она пользуется заслуженным авторитетом среди коллег, родителей, ребят. Хорошим воспитателем она является благодаря личным и деловым качествам: порядочности и умению держать слово перед собой и другими, желанию учиться всему новому и применять это в работе, стремлению и умению постоянно повышать свою компетентность, умению работать вдохновенно и вдохновлять других.

За труд награждена грамотой отдела образования Администрации Сорокинского района 2006 г., Благодарностью и Почётной грамотой главы Сорокинского муниципального района 2010 г. Хочется пожелать Надежде Афанасьевне в будущем успеха в нелёгком благородном труде, здоровья!

Авторитет руководителя

Авторитет руководителя. Индивидуальный стиль руководства, соответствующий общей производственной обстановке и особенностям руководимого коллектива, активно способствует формированию высокого авторитета руководителя.

Истинный авторитет руководителя представляет собой заслуженное уважение к нему и основывается на таких составляющих, как знания, опыт, ум руководителя, его доверие к подчиненным и его требовательность к ним, забота о них, высокие личные качества.

[3]

Известно, что указания и поручения авторитетного руководителя подчиненные исполняют с большей охотой, быстрее и тщательнее.

Неумело сформированный индивидуальный стиль руководства способствует возникновению у руководителя ложного авторитета, который снижает эффективность руководства; подчиненные нередко льстят руководителю, в действительности не уважая его.

Различают несколько форм ложного авторитета, каждая из которых обусловлена каким-то дефектом стиля руководства:

ложный авторитет угроз вызван привычкой руководителя постоянно запугивать подчиненных, грозить им взысканиями. Вначале такого руководителя побаиваются, но потом, видя, что свои угрозы он выполнить не может, посмеиваются за его спиной;

ложный авторитет обещаний обусловлен частыми и обычно невыполняемыми обещаниями благ, которых руководитель якобы собирается добиться или даже уже добивается для своих подчиненных;

ложный авторитет должности связан с представлением руководителя о том, что его высокий пост делает его значительнее и лучше всех его подчиненных;

ложный авторитет панибратства возникает на основе неправильных взаимоотношений руководителя с подчиненными: обращение на «ты», похлопывания по плечу и т.п.;

ложный авторитет резонерства связан с особым пристрастием некоторых руководителей много, долго и красиво говорить, читать сотрудникам длинные нотации, выступать с поучениями, приводить примеры из своей жизни и т.п.;

ложный авторитет расстояния возникает, когда руководитель скрывает от подчиненных самую обычную информацию и подчеркивает свою значимость, предпочитая необычный цвет своего телефона, сложную конструкцию своего стола и т.п.

Чтобы избежать ложного авторитета, надо внимательно контролировать свое поведение.

Можно выделить несколько признаков слабого руководителя:

  • • всегда сталкивается с непредвиденными обстоятельствами, так как не способен предусмотреть их, ощутить их приближение и подготовиться к ним;
  • • убежден, что знает все, умеет делать дело лучше всех, поэтому старается сделать все сам;
  • • его письменный стол всегда завален бумагами, причем непонятно, какие из них важные, какие срочные, а какие совсем не нужны;
  • • решение старается отложить на завтра;
  • • никогда ничего не решает до конца, бремя нерешенных вопросов ложится на его плечи и давит на психику;
  • • все видит только в белом или черном свете, для него нет оттенков, нюансов;
  • • старается принять наилучшее решение, вместо того чтобы принять осуществимое;
  • • фамильярен с подчиненными, пытаясь приобрести репутацию хорошего руководителя;
  • • готов к любому компромиссу, во избежание ответственности

склонен сваливать вину за свои ошибки на других;

• работает по принципу «открытой двери», к нему в кабинет идет,

кто хочет, если хочет и по любому поводу 1 .

Высокий авторитет менеджера в подчиненной группе или в организации — основа его высокой репутации, которая является более широким понятием, чем авторитет руководителя. Положительная репутация менеджера вызывает доверие и уважение персонала, повышает его собственную самооценку.

Если авторитет менеджера определяется его оценкой со стороны членов группы или организации, то репутация формируется из общения и взаимодействия во всех сферах его взаимодействия с обществом — в организации, семье, политике, регионе, быту.

В общем виде составляющими формирования положительной репутации менеджера могут быть его профессиональная компетентность, лидерские качества и личный авторитет в организации, стиль руководства, имидж, работоспособность и здоровый образ жизни, его оценка со стороны общества в разных сферах и ситуациях. Поэтому постоянный личный самоконтроль должен быть присущ менеджеру во всех жизненных ситуациях.

Итак, успех работы менеджера зависит не только от профессиональной, но и от его психологической подготовленности к руководству или организации в целом.

Прежде всего, он никогда не должен забывать, что сам он не только руководитель, но и вместе с тем и подчиненный, поэтому должен уметь подчиняться, исполнять поручения своего руководства, быть дисциплинированным.

Читайте так же:  Оформление права собственности на квартиру через госуслуги

Психологическая подготовленность руководителя — это прежде всего культура управления, воспитанность, умение управлять своими чувствами и эмоциями, чувство ответственности, коллективизм.

Руководитель должен контролировать свои эмоции — в противном случае человек теряет контроль над своим поведением и может принять необдуманное решение.

Большое значение для руководителя имеет его умение говорить просто, доступно, выразительно, эмоционально, четко и кратко.

Негромкий и спокойный тон руководителя придает его словам весомость и деловой характер.

Руководитель не должен проявлять фамильярность: нужно помнить, что при обращении на «ты» и собеседник получает право обращаться на «ты». Такое обращение в иной ситуации может выражать психологическую близость, сердечность отношений, но в не-

Огаренко В.Н., Малахова Ж.Д. Социология труда, учебное пособие. — Запорожье: Гуманитарный университет «ЗИГМУ», 2001.

которых ситуациях (например, обращение молодого начальника к пожилому подчиненному) оно оскорбительно.

[2]

Необходимо быть предельно внимательным и терпеливым: если подчиненный пришел с невыполнимой просьбой, руководитель не должен прямо говорить ему, что его желание абсурдно. Спокойное объяснение нереальности просьбы — лучший способ общения с таким подчиненным.

Руководитель должен уметь не только говорить, но и, что не менее важно, слушать, а также вызвать подчиненного на разговор, чтобы понять его.

Психологическое воздействие на подчиненного оказывают и внешний вид руководителя, и его умение вести себя в обществе.

Руководитель должен быть авторитетом для подчиненного, а ничто так не ранит и не вдохновляет, как слово авторитетного человека.

Характеристика для награждения работника (образец, готовый пример)

Представленные здесь образцы характеристик покажут вам готовые примеры, как грамотно составить текст и написать характеристику для награждения работника в различных сферах трудовой деятельности.

Производственная характеристика награждения работника почетной грамотой

Образец (готовый пример)

Потапов Андрей Романович, 1979 года рождения, работает в компании ООО «РосАвто» в должности слесарь по ремонту автомобилей с 15.02.2015 года.

За период работы Потапов Андрей Романович заочно закончил Саратовский нефтяной техникум по специальности «технический ремонт автомобилей и автомобильных двигателей». Устраивался на работу по 4-му разряду, успешно справился с обязанностями и был выдвинут на повышение. После обучения на курсах получил 5-й квалификационный разряд.

За время работы изготовил опытные образцы и оформил 5 рационализаторских предложений, применяемых при ремонте грузовых автомобилей в настоящее время.

Приказом по предприятию назначен наставником. Стажеры и студенты, находящиеся под наставничеством Потапова А.Р., получают необходимые навыки и успешно используют их в дальнейшей работе. В коллективе пользуется уважением и авторитетом. С руководством отношения доверительные, субординацию соблюдает, к порученной работе относится ответственно. Не допускает сам и не терпит нарушений со стороны других сотрудников.

В 2016 году был внесен в список рационализаторов предприятия. В 2017 году за инициативность и добросовестный труд был награжден благодарственным письмом.

За профессионализм и вклад в развитие автомобильной отрасли, Потапов Андрей Романович рекомендуется к награждению почетной грамотой.

Образец характеристики для награждения социального работника

Соловушкина Екатерина Васильевна, 1990 года рождения, работает социальным работником в Центре социального обслуживания с 10.10.2010 года. Имеет высшее образование по направлению «социальная сфера».

За период работы получила много положительных отзывов со стороны обслуживаемого населения. Зарекомендовала себя как добрый, исполнительный и отзывчивый человек. В коллективе пользуется уважением.

Обладает навыками оказания первой помощи. Инициативность в тяжелых ситуациях позволяет ей решать возникающие проблемы с привлечением посторонних лиц для оказания экстренной доврачебной помощи. Несмотря на сложный контингент, Елена сумела найти индивидуальный подход к каждому. Благодаря личным качествам служит примером для других сотрудников, делится опытом с менее опытными сотрудниками.

Содержит рабочее место в образцовом порядке, отчетность сдает в установленные сроки, документы ведет в строгом соответствии с регламентами.

Соловушкина Екатерина Васильевна в 2015 году была награждена благодарственным письмом от администрации города, достойна выдвижения на звание лучшего социального работника года.

Пример характеристики на награждение работника культуры

Кудряшев Сергей Валентинович – инициативный, увлеченный своим делом искусствовед высшей категории. Работает в музее свыше 25 лет. Имеет высшее образование по специальности «история искусств». Проводит исследования и использует современные методы для сохранения и реставрации исторического наследия. Обладает такими качествами, как аккуратность, отличная память, терпение, позволяющими качественно выполнять поставленные задачи и добиться хороших результатов при реставрации пострадавших экспонатов.

Грамотные действия Кудряшева Сергея Валентиновича позволили восстановить огромное количество уникальных предметов старины, выставленных в экспонатном зале. Для более эффективной работы освоил новейшее оборудование, позволяющее упростить процесс реставрации монументальной живописи.

Среди коллег пользуется авторитетом как эксперт по Малой Азии, очень хорошо знает историю каждого экспоната. Грамотно работает с полевыми археологами, при необходимости выезжает на место находки для проведения оценки, решения проблем транспортировки находок.

За высокий профессионализм, ответственный подход к делу сохранения культурного наследия, рекомендуется к награждению почетной грамотой.

Награждение почетной грамотой заслуженного медицинского работника

Готовый пример (образец)

Хаббибулина Нелия Абдуловна, 1978 года рождения, работает в ГБУЗ СО «Отрадненская городская больница» на должности врач-педиатр с 07.07.1998 года. В 1998 году закончила педиатрический факультет Самарского государственного медицинского университета по специальности «Педиатрия».

За время работы Хаббибулина Нелия Абдуловна проявила себя как грамотный специалист, способный вовремя выявить сложные заболевания, организовать необходимые обследования, направить к узкопрофильным специалистам. В 2013 году закончила курсы повышения квалификации, обучилась работе на современном оборудовании, успешно использует его в работе, что привело к раннему диагностированию ряда скрытых заболеваний. В коллективе пользуется заслуженным авторитетом, обладает глубокими знаниями, позволяющими эффективно лечить детей, активно делится опытом с молодыми специалистами. Нареканий со стороны руководства не имеет.

За высокий профессионализм и ответственный подход к каждому пациенту, Хаббибулиной Нелии Абдуловне в 2015 году присвоено звание «Почетный работник здравоохранения Самарской области», достойна награждения почетной грамотой.

Характеристика на награждение почетным работником Департамента образования и культуры

Примерный образец

Харкова Екатерина Евгеньевна, 1968 года рождения, работает в МБУДО «Детская школа искусств № 3» с 15.08.1987 года на должности художественный руководитель.

За период работы Харкова Екатерина Евгеньевна проявила себя как грамотный педагог. Характеризуется с положительной стороны. Способна противостоять стрессовым ситуациям, возникающими с некоторыми детьми. Способствует продвижению одаренных детей, направляя их на различные конкурсы и позволяя им развивать свои способности.

Читайте так же:  Приказ о возложении обязанностей временно отсутствующего работника

Некоторые учащиеся, находящиеся под контролем данного сотрудника, получили заслуженные призерские места в конкурсах по Самарской области и России.

Среди учеников имеет авторитет, заработанный многолетней практикой. Продолжает курировать самых способных детей даже спустя многие годы. Среди воспитанников имеются лауреаты международных премий, которые продолжают общение с учителем. Применяет в работе современные методики, позволяющие раскрыть потенциал учащихся на более ранних сроках, самостоятельно подготавливает индивидуальные программы, находит подход к ученикам. Взысканий не имеет.

За личный вклад в развитие искусства награждалась почетными грамотами в 1995, 1999, 2005 и 2015 годах.

Характеризуем работника ЖКХ для вручения почетной грамоты

Дубов Владимир Ильич, 1983 года рождения, работает в ООО «ЖКХ-3» с 2004 года на должности слесарь тепловых сетей 5 разряда.

За время работы, Дубов Владимир Ильич неоднократно участвовал в устранении порывов, отлично знает расположение ключевых элементов тепловой сети, способен принимать оперативные решения. В коллективе пользуется авторитетом, ответственно относится к выполнению поставленных задач. Проявил себя как грамотный специалист, умеющий быстро находить поврежденные участки тепловой сети.

При выполнении обходов тщательно проверяет весь обозначенный участок, что позволяет своевременно выявить незначительные порывы и утечки до возникновения аварийных ситуаций. Обучает молодых специалистов, знакомит с имеющимися схемами тепловых сетей, показывает на практике наиболее эффективные и безопасные методы работы. Дисциплинарных взысканий не имеет, с руководством не конфликтует, поставленные задачи решает в кратчайшие сроки.

За высокий профессионализм и личный вклад в развитие отрасли, Дубов Владимир Ильич рекомендуется к награждению почетной грамотой.

Пример для коллег, авторитет для воспитанников

На профсоюзной акции «Славим человека труда» в номинации «За содружество» среди других отметили Светлану Евгеньевну Буркову, заведующую Полдневицким детским садом.
В дошкольное учреждение она пришла после окончания Шарьинского педагогического училища. Начинала трудовую деятельность воспитателем, и уже семь лет возглавляет детский сад. Выбранной профессии Светлана Евгеньевна посвятила двадцать лет. Всё это время по совместительству трудится музыкальным руководителем детского учреждения. Она окончила детскую музыкальную школу по классу фортепиано, в педучилище получила специальность музыкального руководителя. Ни одно мероприятие не обходится без её участия.
Светлану Евгеньеву отличает умение планировать деятельность учреждения на перспективу, с учётом уровня профессионализма кадров и развития детей. Она грамотно строит отношения с коллективом. Своей добросовестной работой, творческой инициативой является примером для коллег. Пользуется заслуженным авторитетом среди родителей и воспитанников.

А вы пользуетесь авторитетом у коллег?

Никто не станет спорить, что авторитет любого человека среди коллег не возникает под действием нахрапа или манипуляций, обмана или подхалимажа. Какие же качества приводят к росту авторитета в трудовом коллективе? Профессионализм Личные качества каждого из сотрудников, хорошие, человеческие отношения между коллегами чрезвычайно важны для здорового морального климата и высоких производственных достижений. Но никакие личные качества […]

Никто не станет спорить, что авторитет любого человека среди коллег не возникает под действием нахрапа или манипуляций, обмана или подхалимажа. Какие же качества приводят к росту авторитета в трудовом коллективе?

Личные качества каждого из сотрудников, хорошие, человеческие отношения между коллегами чрезвычайно важны для здорового морального климата и высоких производственных достижений. Но никакие личные качества и дружелюбие не спасут ваш авторитет, если вы не имеете достаточного профессионального уровня. Работа — это не клуб по интересам, и только высокий профессионализм обеспечит карьерный рост и авторитет среди коллег.

Ложь и манипуляции отвратительны в любом коллективе — будь то коллеги, друзья или семья. Но, если близкие любят вас безусловно и, может быть, прощают вам некоторые такие «слабости», то солгав даже раз, вы рискуете навсегда потерять доверие коллег. Вспомните великого Козьму Пруткова: «Единожды солгавший, кто тебе поверит?».

Обязательность, аккуратность — неотъемлемые черты хорошего работника. Давая пустые обещания, не выполняя обязательства, вы разрушаете свой имидж, подрываете свой авторитет. Даже опоздания на работу, несвоевременная сдача проекта не идут на пользу, разрушают авторитет, поэтому от таких привычек необходимо избавляться.

В обществе так принято, что люди обращаются за советом или помощью к тем, кого уважают, кто пользуется авторитетом. Это касается и профессиональных вопросов, и личного общения. Не отталкивайте людей, обратившихся к вам за помощью. Небольшая профессиональная консультация, дельный совет коллеге не отнимут у вас слишком много сил и времени, зато поднимут ваш авторитет как профессионала. Иногда приходится выслушать и морально поддержать коллегу, расстроенного из-за срыва проекта или критики начальника, и для этого потребуется такт, деликатность. Разумеется, не следует демонстрировать наигранную доброту, равно как и становиться «жилеткой» для сбора всех слез. И помогать следует лишь в той мере, пока это не отнимает много сил и времени и не мешает вашей работе. Не демонстрируйте людям свою озабоченность или плохое настроение — всегда будьте позитивны. Ваша активность, хорошее настроение, чувство юмора — эти качества заражают окружающих, помогают справляться с трудными ситуациями, создают положительный настрой в коллективе, укрепляют ваш авторитет.

Заключение

В ходе выполнения работы мной были сделаны определенные выводы, о том, что из суммы перечисленных качеств, теоретических знаний, подкрепленных практикой, и складывается авторитет офицера как воспитателя, главная задача которого — воспитание физически и духовно сильного, проникнутого чувством патриотизма и знанием своего дела воина. Если качества командира отвечают требованиям занимаемой должности, то он является авторитетным для коллектива. Когда они превосходят ожидания личного состава, командир пользуется особым авторитетом, уважением, любовью. И наоборот, несоответствие качеств личности требованиям должности занижает или подрывает авторитет командира. Очень важно, чтобы военнослужащий и коллектив в целом, видел в своем воспитателе требовательного, строгого, подчас даже сурового, но всегда справедливого, чуткого и заботливого старшего товарища.

Видео (кликните для воспроизведения).

Таким образом, я считаю, что поставленные задачи решены:

· раскрыто общее понятие об авторитете и выяснена природа его возникновения;

· отражены виды авторитета и психология его проявления в воинском коллективе;

Читайте так же:  Определение о восстановлении пропущенного процессуального срока

· выделены основные формы ложного авторитета;

· подчеркнута значимость авторитета руководящего состава, а конкретно командиров;

· выработаны определенные рекомендации по его поддержанию и укреплению.

Следовательно, можно считать, что цель этой работы достигнута — раскрыто понятия «авторитет» в условиях воинской службы, подчеркнута его важность при работе с подчиненными т.к. результативность деятельности воинского коллектива во многом определяется авторитетом офицера, который, безусловно, является центральной фигурой в армии и на флоте.

Список использованной литературы

авторитет воинский коллектив

1. Барабанщиков А., Муцынов С. Педагогическая культура офицера. — М.: Воениздат, 1985.

2. Вдовюк В., Федотов А. Педагогическая этика военного руководителя. — М.: Военная академия им. Фрунзе, 1993.

3. Военная психология под ред. А.Г. Маклакова — СПб.: Питер, 2005.

4. Ельцов Н.В., Ельцов Д.Н. Психология управленческой деятельности командира.- Петродворец, 1999.

5. Подоляк Я.В. Личность и коллектив. Психология военного управления

6. Шеляга В. Военная психология- М.: Воениздат, 1972.

Пользуется заслуженным авторитетом и уважением в коллективе

Авторитет, как уже указывалось, является важнейшим фактором личного влияния.

Авторитет — это заслуженное доверие, которым руководитель пользуется у подчиненных, вышестоящего руководства и коллег по работе, признание личности, оценка коллективом соответствия субъективных качеств менеджера объективным требованиям. Авторитет руководителя, связанный с выполнением его основных функций согласно занимаемой должности, должен подкрепляться личным примером и высокими моральными качествами. В этом смысле следует различать два источника (статуса) авторитета: официальный, определяемый занимаемой должностью (должностной статус); реальный авторитет — фактическое влияние, реальное доверие и уважение (субъективный статус).

Руководитель, пользующийся авторитетом, располагает к себе людей, положительно влияет на них.

Забота об авторитете руководителя — не только его личное дело, но и высшего руководства, и руководителя одного уровня, и особенно подчиненных, которые призваны его укреплять, оберегать и повышать. Авторитет следует рассматривать как фактор, облегчающий управление, повышающий его эффективность[4,с.55].

Авторитет руководителя основывается на его личных качествах и деловых характеристиках. Личные качества руководителя должны вызывать уважение, методы — одобрение, обязанности — понимание, а компетентность — удовлетворение. Авторитетный руководитель органично объединяет обе эти стороны. Среди личных качеств больше всего ценится доброжелательность руководителя по отношению к подчиненным, готовность помочь, сочувствие. Из деловых качеств наиболее важны компетентность руководителя, глубокие знание и опыт работы.

Конечно же, руководителю очень и очень непросто заслужить авторитет среди подчиненных. Облегчить его получения помогают некоторые формальные внешние признаки. К ним относятся церемониальное вступление в должность, высокая зарплата, знаки отличия и награды, ограничение доступа посетителей, просторный кабинет и служебная машина. Данные факторы закладывают предпосылки формирования авторитета руководителя, но ни в коей мере не являются основными[10,с.21]. Гораздо более важны вышеназванные личные и деловые качества, для оценки которых подчиненным требуется время. В зависимости от того, какие из этих качеств преобладают, выделяют авторитет личности и авторитет специалиста.

Авторитет личности основывается на харизме лидера (греч. charisma — «милость», «божественный дар»). При этом подчиненные верят в исключительную одаренность своего руководителя, хотят быть похожим на него и подражают ему в своем поведении. История знает немало харизматичных личностей, которым удавалось управлять судьбами миллионов людей, которые добровольно отдавали себя во власть лидера. В рамках предприятия это не столь глобально, но таким же образом позволяет управлять подчиненными, подчинять их своей воле. В отличие от принуждения, при использовании инструментов авторитета подчиненные добровольно идут за руководителем, выполняя его волю на основании его исключительности[6,с.51]. Харизматические личности характеризуются такими отличительными особенностями, как чрезвычайная энергичность, независимость характера, способность красиво и правильно выражать свои мысли, уверенная манера держаться, примечательная внешность и восприятие восхищения собой как должное. Как показывает история, харизматичные личности могут обладать не всеми из вышеназванных качеств.

Авторитет специалиста основывается не на безграничной вере, как в случае со властью харизматичной личности, а на разумной вере. Основа такой веры — это компетентность руководителя, его профессиональные качества. Такого авторитета можно достичь, если руководитель обладает знаниями и умениями, превосходящие знания и умения всех своих подчиненных. Авторитет специалиста достигается за счет видимых достижений руководителя[9,с.23]. Обычно таким авторитетом обладают не непосредственные руководители, а специалисты. Ведь руководитель — это, в первую очередь, человек, умеющий эффективно управлять работой отдела или предприятия, он может не знать некоторых тонкостей и деталей. Современные технологии производства достаточно сложны, поэтому руководители обычно склонны прислушиваться к мнению специалистов, тем более, если их правота была доказана в других ситуациях. При этом руководитель освобождает часть своего времени от решения производственных задач, которые можно делегировать сотруднику, обладающему достаточным опытом и знаниями. Обратите внимание, что если авторитетом специалиста обладает не руководитель, а другой сотрудник, то это может повлиять на баланс власти в коллективе.

Заметим, что основные формы власти, особенно влияние через авторитет, могут использоваться не только непосредственным руководителем, но и неформальным лидером. Неформальный лидер может по каким-либо личным мотивам использовать инструменты власти для того, чтобы противодействовать власти руководителя. В связи с этим очень важным для последнего является налаживание отношений с неформальным лидером и использование его возможностей влияния для содействия эффективности работы отдела и предприятия в целом. С помощью неформального лидера руководитель может усилить собственный авторитет среди подчиненных. Конечно, в идеале формальный и неформальный лидер — это один человек, но на самом деле такое встречается достаточно редко[11,с.15].

Искусственные приемы формирования авторитета не приводят к успеху; в результате появляется мнимый, или ложный авторитет (псевдоавторитет). А.С. Макаренко выделял следующие разновидности псевдоавторитета:

[1]

— авторитет расстояния — руководитель считает, что его авторитет возрастает, если он дистанцируется от подчиненных и держится с ними официально;

— авторитет доброты — «Всегда быть добрым» — таково кредо данного руководителя. Доброта снижает требовательность;

— авторитет педантизма — в этом случае менеджер прибегает к мелочной опеке и жестко определяет все стадии выполнения задания подчиненным, тем самым сковывая их творчество и инициативу;

— авторитет чванства — руководитель высокомерен, гордится и старается всюду подчеркнуть свои бывшие или мнимые нынешние заслуги. Такому руководителю кажется, что эти «заслуги» обеспечивают ему высокий авторитет;

Читайте так же:  Порядок получения вида на жительство иностранного гражданина

— авторитет подавления — менеджер прибегает к угрозам, сеет страх среди подчиненных. Он ошибочно полагает, что такие приемы укрепят его авторитет. В конечном итоге это лишает людей уверенности, инициативы, рождает перестраховку и даже нечестность.

Пользуется авторитетом и уважением…

Со своей будущей профессией он определился, когда работал в сельхозтехнике. В 1978 году окончил курсы токарей.

О своей работе он говорит следующее: «Профессия моя сложная, в ней много своей специфики, хотя станок я освоил быстро, – у меня как-то сразу все получалось, да и тянуло меня к нему».

Трудовой стаж Владимира Александровича составляет 31 год.

Механик В.С. Пытель и главный механик С.В. Зыль прекрасно отзываются об этом работнике, характеризуют его только положительно: «Прекрасный специалист, которому достаточно показать чертеж, и он любую деталь выточит. В нашем коллективе этот дисциплинированный, скромный, аккуратный в работе человек пользуется авторитетом и уважением».

Раздел характеристики УМЕНИЕ СПЛОТИТЬ КОЛЛЕКТИВ

Признак «Налаживание взаимоотношений»

• Быстро умеет налаживать тесные личные контакты с различными людьми, с которыми общается по роду работы, службы.
• Умеет налаживать хорошие взаимоотношения с людьми, с которыми контактирует по роду работы.
• В целом правильно налаживает взаимоотношения с людьми, с которыми приходится контактировать по роду работы.
• Не всегда умеет наладить правильные взаимоотношения с теми людьми, с которыми приходится контактировать по роду работы.
• Не умеет налаживать взаимоотношения с теми людьми, с которыми приходится сталкиваться по роду работы.
• Совершенно не умеет правильно строить взаимоотношения с людьми.

Признак «Распределение обязанностей, организаторские способности»

• Прирожденный организатор, отлично умеет расставить людей и распределить наилучшим образом между ними обязанности, организовать коллектив на выполнение служебных задач.
• Хороший организатор, умеет расставить людей и распределять обязанности, организовать коллектив на выполнение служебных задач.
• Обладает достаточными организаторскими способностями, может организовать коллектив на выполнение служебных задач.
• Не обладает достаточными организаторскими способностями, не всегда умеет организовать коллектив на выполнение служебных задач.
• Не умелый организатор, не может организовать коллектив на выполнение служебных задач.
• Плохой организатор, в организационных вопросах демонстрирует полную беспомощность.

Признак «Делегирование решения вопросов»

• Постоянно вмешивается в работу своих подчиненных, стремится все делать самостоятельно, все вопросы решает единолично.
• Иногда без особой необходимости вмешивается в работу своих подчиненных и решает за них различные вопросы.
• В организации коллективной работы стремится опереться на инициативу и самостоятельность подчиненных.
• Оказывает подчиненным необходимую помощь в работе, избегая мелочной опеки.
• Иногда без особой необходимости перепоручает своим подчиненным решение тех вопросов, которые следовало бы решить самостоятельно.
• Часто перепоручает выполнение своих собственных обязанностей своим подчиненным без всякого на то основания.

Признак «Авторитет»

• Пользуется исключительно большим и заслуженным авторитетом в коллективе, уважением всех работников. Имеет большой авторитет в коллективе.
• Имеет определенный авторитет в коллективе. Имеет некоторый авторитет в коллективе, но не у всех. Не пользуется в коллективе достаточным авторитетом и уважением.
• Совершенно не пользуется авторитетом и уважением в коллективе.

Взаимоуважение и требовательность — составляющие надежной работы

коллектива лаборатории под руководством Игоря ЛАПЕНКО

Заслуженным авторитетом и уважением в коллективе службы главного метролога пользуется начальник лаборатории по новой технике и наладке КИПиА Игорь Лапенко. В 2017 году портрет руководителя украсил нафтановскую Доску почета. Этим замечательным поводом «Вестник Нафтана» воспользовался, чтобы рассказать об Игоре Олеговиче на своих страницах. Для общения начальник лаборатории по новой технике и наладке КИПиА нашел время в своем плотном графике.

Стать космонавтом или пожарным — самая распространенная мечта детства людей с советским прошлым. Вот и Игорь Лапенко еще со школы хотел связать свою жизнь с космосом. Хотел выучиться на конструктора космической техники — парня очень привлекали гироскопы.

Мечта юности привела выпускника новополоцкой 4-й школы в Бауманское высшее техническое училище в Москве (ныне — университет). К слову, ректором учебного заведения тогда был советский космонавт № 15 Алексей Станиславович ЕЛИСЕЕВ. Пройти на приборостроительный факультет Игорю Лапенко не хватило одного балла. А на машиностроительный, в филиал этого же учебного заведения в Калуге, он поступил.

После 1-го курса Игоря Лапенко призвали в ряды Советской армии. Служил он в ракетных войсках стратегического назначения в Костромской области. А демобилизовавшись — продолжил учиться. Окончив 2-й курс, перевелся в наш НПИ и доучивался уже в родном Новополоцке.

В 1994-м, сразу после учебы, у Игоря Лапенко был небольшой трудовой опыт на «Измерителе» — заводе, на котором производили аппаратуру по космическим программам. Туда молодой специалист попал по распределению. Трудился инженером конструктором-технологом. В то время многие космические проекты на заводе уже свернули, однако, выпускали на «Измерителе» популярные в 90-е магнитофоны «Лота» и «Карат». Над технологией их сборки парень и работал.

Нафтановскую спецовку Игорь Лапенко примерил в 1995-м. В то время рядом на «Полимире» уже трудился родной брат заводчанина Николай КОЗЛОВ. Он и сейчас работает электромонтером в цеху № 400.

Игорь Олегович сразу же попал в лабораторию по наладке КИПиА. Понял, что его место именно здесь. Первая должность Игоря Лапенко в лаборатории — наладчик. Тогда о карьерном росте даже мыслей не было.

– Когда пришел сюда, понравился грамотный коллектив, — вспоминает Игорь Олегович. Только добрые слова могу сказать о тех, у кого перенимал опыт. А это высококвалифицированные специалисты, которые прошли многие объекты по пусконаладке в бывшем СССР: Сергей Аркадьевич СТАНКЕВИЧ, Виктор Фёдорович РУБАНИК, Михаил Сергеевич ВЕРИГО, Михаил Дмитриевич ДЕРЕНЬКО, Павел Игнатьевич УЛДУКИС.

Наладчиком я проработал 12 лет. Потом два года трудился мастером КИПиА на втором производстве. Затем вновь вернулся в свою лабораторию. В 2010-м получил должность инженера (по наладке). А еще через пять лет — возглавил подразделение.

Игорь Олегович охотно рассказывает о своих коллегах и задачах, которые поставлены перед коллективом. В нем сегодня 13 специалистов — авангард службы главного метролога. Большинство — молодые ребята, которые стараются трудиться с максимальным качеством. А иначе и быть не должно, считает Игорь Олегович, так как на каждом лежит большая ответственность. По словам руководителя, отношения в его небольшой команде строятся на взаимоуважении и доверии. И без постоянной требовательности и самоконтроля не обойтись.

Читайте так же:  Судебно медицинская экспертиза по медицинским документам

Грамотную работу, ответственность и профессионализм коллектива лаборатории, которую возглавляет Игорь Лапенко, не раз отмечало руководство службы главного метролога, других подразделений КИПиА нашего предприятия. Слова уважения и благодарности в адрес сотрудников лаборатории не раз звучали от инженеров белорусского МСУ «Электроналадка» и российского ОАО ИПТ «Оргнефтехимзаводы», с которыми тесно сотрудничают.

Сейчас основные силы лаборатории по новой технике и наладке КИПиА брошены на объекты реконструкции ОАО «Нафтан». Активно трудятся наладчики на «Гидроочистке № 2», установках получения водорода № 2 и производства азота № 4. На этих объектах большой объем инструментальных пусконаладочных работ выполняют семь человек.

Инженеры и наладчики лаборатории сегодня также задействованы в реализации проектов по модернизации средств КИПиА паровых котлов КУ1–4 на «Серной кислоте», по монтажу дублирующих уровнемеров на аппаратах установки «Риформинг № 5», на входном контроле приборов для новых проектов предприятия.

Большой фронт работ коллективу предстоит в период большой ремонтной кампании на «Нафтане», которая начнется в августе. Специалисты лаборатории по новой технике и наладке КИПиА готовятся выполнить миграцию РСУ Yokogawa и апгрейд системы ПАЗ HIMA на установке «Параксилол-Парекс». Работы по подготовке к замене технологической печи П‑1 на АВТ‑6. В период текущих и капитальных ремонтов будут трудиться над проектами на других объектах предприятия.

Работа для Игоря Олеговича значит многое, а незаменимое в жизни — это семья. После напряженных будней он спешит домой, где его ждут родные и самые близкие люди.

С гордостью заводчанин рассказывает о своих детях. Его 25-летний сын Владислав пошел по стопам отца и тоже связал жизнь с автоматизацией. Радует успехами дочь Елизавета. Девочка хорошо учится и в свои 10 лет прекрасно рисует. В художественной школе имени Ивана Хруцкого она в числе лучших, и это подтверждают многочисленные награды на международных конкурсах.

Вместе с семьей Игорь Олегович в свободное время любит отдыхать на природе. Также отдушиной для заводчанина долгое время был спорт. Еще недавно Игорь Лапенко играл в футбол в любительской команде, которую сам же более 15 лет назад и организовал. Тогда-то ему и пригодились навыки, полученные в спортшколе, где с 8 лет занимался легкой атлетикой. Со своей командой по футболу сейчас Игорь Олегович уже не гоняет мяч — по объективным причинам. Но с радостью отмечает, что коллеги по команде с удовольствием посещают тренировки, а значит, его труды не прошли даром.

Ольга КОРОЛЬКОВА
Фото: Ольга КОРОЛЬКОВА

Голосование:

Образец характеристики на сотрудника с работы

Рубрика: Кадровое делопроизводство
Ответов: 22

Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.

#1[266] 12 апреля 2007, 7:02
Пришлите, пожалуйста, образец характеристики на сотрудника с работы

#2[1245] 12 апреля 2007, 17:33
Можно так. ХАРАКТЕРИСТИКА

Иванова Павла Ивановича, 1971 г.р.,образование высшее (в 2003г.окончил СПб гос.университет),прописан по адресу: СПб, ул.Алексеенко, д.3 кв.13

Иванов П.И. работает в ООО «Кошки-мышки» в должности водителя автомобиля с 01 сентября 2006 года по настоящее время. За период работы зарекомендовал себя грамотным специалистом, дисциплинированным и исполнительным работником. Плановые задания выполняет в сроки. Нареканий от клиентуры не имеет. Нарушений трудовой дисциплины и общественного порядка не имеет. В коллективе пользуется авторитетом и уважением.

Характеристика дана для представления в 49 Отдел милиции Калининского района Санкт-Петербурга.

Генеральный директор подпись Кошкин Э.П.

Начальник автоколонны подпись Мышкин Н.Б.

#3[1255] 16 апреля 2007, 8:48
ОБОСОБЛЕННОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ

ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

на Седойкина Петра Алексеевича

Седойкин Петр Алексеевич, 1970 г. рождения, имеет высшее образование по специальности «Инженер по эксплуатации б/т и автотехники», что подтверждается государственным дипломом, выданным Рязанским высшим Воздушно-десантским училищем. После окончания училища служил в вооруженных силах РА в звании старшего лейтенант.

Женат, имеет дочь девяти лет, которую очень любит и старается проводить с ней как можно больше свободного времени.

До поступления на работу в ОП ООО «Авелина» сменил два места работы. Уволен был по собственному желанию. Характеристики с предыдущих мест работы положительные.

В ОП ООО «Авелина» назначен исполнительным директором с 1 июля 2004 г. С первых дней работы проявил себя как грамотный руководитель. Быстро обучаем, способен самостоятельно принимать решения, и нести ответственность за принятые решения. Хорошо контактирует с людьми, справедлив, что положительно влияет на атмосферу рабочего коллектива с которым он работает. За время работы проявил такие качества как коммуникабельность, честность аккуратность. Доверие к себе со стороны руководства оправдывает полностью.

Видео (кликните для воспроизведения).

ОП ООО «Авелина» ______________ Д.Н. Дедушкин

Источники


  1. Пучинский, В. К. Пересмотр судебных постановлений в порядке надзора в советском гражданском процессе: моногр. / В.К. Пучинский. — М.: Юридический факультет Санкт-Петербургского государственного университета, 2015. — 192 c.

  2. Гриненко А. В., Костанов Ю. А., Невский С. А., Подшибякин А. С. Адвокатура в Российской Федерации; Проспект — Москва, 2011. — 216 c.

  3. Бикеев, А. А. Трудоправовая деятельность в организации. Учебное пособие / А.А. Бикеев, М.В. Васильев, Л.С. Кириллова. — М.: Статут, 2015. — 144 c.
  4. Тихомиров, М. Ю. Защита жилищных прав. Комментарии, судебная практика, образцы документов / М.Ю. Тихомиров. — М.: Издание Тихомирова М. Ю., 2016. — 144 c.
  5. Безуглов, Анатолий Встать! Суд идет: моногр. / Анатолий Безуглов. — М.: Детская литература. Москва, 2014. — 224 c.
Пользуется заслуженным авторитетом и уважением в коллективе
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here